同樣是水果，蘋果在全球賣得風生水起，而“黑莓”品牌則遭遇了易主。

經(jīng)歷了多年的虧損，雖然今年9月黑莓宣布退出手機硬件生產(chǎn)，但顯然黑莓認為手機品牌應該永存。近日，黑莓公司正式對外宣布，國內(nèi)廠商TCL公司已經(jīng)獲得了黑莓的品牌授權(quán)，他們將在全球范圍內(nèi)制造和銷售黑莓品牌的移動設備。

TCL“代工”，“黑莓”能否再度崛起？

恐怕不會，但黑莓會跑的更輕松。

時代的變遷

回想“黑莓”第一次名聲大噪，還是2001年美國的“911事件”：當時在極度惡劣的情況下，許多手機無法在擁擠的信道中首發(fā)信息，但當時的副總統(tǒng)切尼的手機仍然能有信號，并且和外界溝通，這部手機正是黑莓手機。

這是因為當時的黑莓手機主打商務安全，所以采用一條很少人用的數(shù)據(jù)通道（信道），所以擁堵率低，成功避免了由于惡劣環(huán)境帶來的“網(wǎng)絡塞車”。

然而15年過去了，如今無線數(shù)據(jù)連接已經(jīng)今非昔比，不再是2001年時的“2G小水管”，如今帶寬更大、速度更快的3G/4G數(shù)據(jù)網(wǎng)絡已經(jīng)進入商用，而5G網(wǎng)絡已在部署之中，黑莓的獨享信道的優(yōu)勢如今已經(jīng)變得可有可無。

全鍵盤的拖累

還記得iPhone剛剛問世之時，黑莓曾嘲諷iPhone“沒有高效的全鍵盤設計”，然而9年過去，市場證明了，由于全鍵盤而不得不讓手機變得造型“奇特”，讓黑莓手機注定無法成為符合大眾審美的主流機型。

系統(tǒng)變革的遲鈍

進入智能機時代，主打安全商務的黑莓手機，在系統(tǒng)上選擇了自主研發(fā)的Blackberry OS，是一套獨立的封閉移動操作系統(tǒng)，主打黑莓BIS和BES服務，每一個應用都可以由用戶自己分配權(quán)限。得益于多年對于軟件安全算法的積累，Blackberry OS是當時安全性最高的生態(tài)系統(tǒng)。

但是由于BB OS的高度封閉，又不像隔壁蘋果那樣重視應用開發(fā)者，BB OS的生態(tài)可用軟件極度匱乏，僅有的幾款第三方軟件版本更新還比iOS和Android慢半拍，成為了用戶體驗很差的系統(tǒng)。2016年3月，WhatsApp和Facebook相繼取消對BB OS的支持，讓黑莓應用生態(tài)進一步雪上加霜。

在“安全”與“好用”的抉擇上，消費者往往會選擇后者。出于無奈，黑莓開放了對Android軟件的支持，但軟件“兼容”后的體驗自然不如原版安卓下運行，另外BB OS對“兼容”的Android軟件無法像原生系統(tǒng)一樣管理權(quán)限，“安全”這唯一的賣點也保不住了。

市場策略的局限

2016年10月，為了滿足市場需求，黑莓放棄自家BB OS，推出了首款Android手機Priv，然而Android系統(tǒng)并沒有讓黑莓活得更多粉絲，反而因為安卓系統(tǒng)的開放，大家紛紛質(zhì)疑起黑莓的“安全”。

好在Priv內(nèi)置的黑莓BIS、BES服務，在使用相應功能時，由于使用黑莓的專用信道與加密算法，安全性還是有保障的。

但是黑莓所擁有的各種安全服務主要集中在電話、短信、郵件等功能之上，這些多是機關(guān)部門與商務運作等2B（To Business）市場。而如今2C（to Customer）市場，微信、微博、Facebook等大行其道，黑莓的“安全”對于消費者讓人感覺非常遙遠。

可以說，舍棄了手機硬件生產(chǎn)，作為一家軟件公司，黑莓依舊面臨“2B強，2C弱”瘸腿走路的困境。

手機硬件的包袱

不過，放棄了手機硬件的生產(chǎn)，黑莓仿佛甩掉了一個大包袱。

在第二季度財報中，黑莓營收為3.34億美元，較去年同期下滑31.8%；凈虧損為3.72億美元。其中虧損主要來自于手機硬件，而軟件和服務營收為1.38億美元，同比增長89%。

在公司運營成本中，手機硬件“吃”掉了公司65%的資金，然而換回來的只是一個季度50萬臺的銷量，以及上億美元的虧損。

與其虧損，不如放棄手機業(yè)務，及時止損。將品牌授權(quán)給其他手機廠商，一方面能擴大自己的用戶數(shù)量，另一方面每年還能收取授權(quán)費用，何樂不為？

TCL授權(quán)生產(chǎn)黑莓手機，會不會虧損？

答案當然是否定的，TCL的算盤也是打得極為精明。

其實，黑莓授權(quán)TCL生產(chǎn)“黑莓”品牌手機，早就有些“風聲”：今年7月，黑莓即將在今年推出的代號為“漢堡”的新機，外觀與配置和阿爾卡特推出的Idol 4幾乎同出一轍。

作為一家手機銷售額（含非智能機）85%以上都在海外市場的國產(chǎn)手機廠商，TCL非常懂得利用收購完成其多品牌戰(zhàn)略：

2004年，TCL收購法國阿爾卡特公司的手機業(yè)務，并同時獲得了該公司大量的手機專利，借以打開了歐洲、美國在內(nèi)的海外市場。TCL還聰明地采用了國內(nèi)外“雙品牌”并行的策略，國內(nèi)使用TCL品牌，國外則采用知名度更高的TCL品牌。

2015年，TCL又斥資1000萬美元收購惠普旗下手機品牌Palm，標志著TCL從功能機市場向高端智能機品牌開始邁進，Palm品牌成為了TCL的第一塊“試驗田”。

再來分析如今黑莓的“授權(quán)生產(chǎn)”，對于TCL來說，與黑莓聯(lián)手不僅有足夠的話題性，更能利用“黑莓”品牌樹立高端形象，吸引海內(nèi)外黑莓擁躉。

加之黑莓在商務“安全”方面多年積累下來的口碑，也可以作為TCL手機在2B市場中的競爭力，打開企業(yè)市場。