風口的豬在起飛時，網易CEO丁磊選擇了養(yǎng)豬，而不是做那只“會飛的豬”。

作為國內最早一批的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)者，網易盡管在新聞客戶端找到了自己的特色，并圍繞工具、教育、音樂推出了一系列產品，在游戲領域賺得“盆滿缽滿”，但在19年里也錯過一些機會。

搜索是其中一個。網易有道憑借搜索產品起家，丁磊希望有道“三年內成為中國第一搜索引擎”，并把搜索定位為“網易的核心業(yè)務板塊之一”，成為基礎技術與網易門戶、郵件、游戲等幾大優(yōu)勢業(yè)務融合，但結果并不盡如人意。

直到2013年網易有道搜索與360結盟，這一定程度上意味著網易宣告對搜索業(yè)務的戰(zhàn)略性放棄。

和網易有道搜索類似的還有騰訊。騰訊曾于2005年進軍搜索業(yè)務，并且斥重金吸引前谷歌三員大將，但騰訊搜搜的市場份額始終止步個位數(shù)。直到騰訊戰(zhàn)略入股搜狗，同時搜狗搜索合并了騰訊搜搜業(yè)務。

不過，錯失搜索機會的騰訊，在移動社交抓住了微信這張船票，而看到移動社交這一趨勢的網易來得有些晚。

丁磊坦言，過去19年里令他印象最深刻的試錯就是移動社交。“在類似微信這種聊天軟件方面，我們進入太晚了，策略上有點失誤。”

而網易那些看上去像是“不務正業(yè)”的業(yè)務背后，丁磊有自己的邏輯——早年因為不放心餐館的豬肉，于是養(yǎng)起丁家豬;到現(xiàn)在一手操刀決心做品質電商，也是丁磊對于生活的理解。

從目前的電商模式來看，平臺模式最大的優(yōu)勢就是能夠快速豐富產品線。但國外的商品商家往往遇到地域、資金量、外匯結算等一系列的問題，如何能夠保證平臺持續(xù)高頻率的競爭力，是跨境電商平臺模式國內廠家遇到的問題。網易考拉“自營跨境B2C”模式，避開天貓、京東的鋒芒，形成了自己的賣點。

網易嚴選要把中國優(yōu)秀的制造業(yè)找出來，去除品牌溢價，為消費升級服務。不過，OMD(原始設計制造商)揮之不去的問題就是與某些品牌過于相似，此前，也有微博大V直指抄襲、山寨。

現(xiàn)在看起來，網易的電商業(yè)務無論是考拉還是嚴選，價格戰(zhàn)依然是吸引用戶最快速的方式，短平快占有市場被放在第一位。但在已是紅海競爭的電商領域，前有阿里、京東巨頭，后有洋碼頭、小紅書、蜜芽等在細分市場發(fā)力的競爭對手，這場持久戰(zhàn)怎么打，未來要考驗的除了網易對電商運營、倉儲物流等能力，還有管理者的耐心。